월별 성과관리 체계를 만들기 위해 시작됐다. 처음에는 KPI와 연동해 월별 성과급을 지급했으나 이후 성과급제는 폐지되고 연봉상승률과 연동됐다. 매달 직원 각자 성과목표를 세우면 팀장이 해당 성과에 대해 평가를 하고 성과목표 달성시 해당 성과 포인트를 획득하는 방식이다. 성과목표에 대한 평가는 팀장과 직원이 조율한다. 성과 포인트는 최대 10점까지이며 12달 평균값이 다음해 연봉 상승률의 최저 기준치가 된다.
처음에는 매달 치킨 20마리 값으로 성과 30% 높이기라는 원대한 목표를 가지고 시작했다. 문제는 창의적인 일을 하는 사람들에게는 금전적 보상은 오히려 역효과를 날 수 있다는 연구결과였다. 성과급 대신 회사의 미션과 비전을 명확히 하여 직원들의 모티베이션을 높이는 방식으로 전환했다.